«Имею возможность купить козу, но не имею желания. Имею желание купить дом, но не имею возможности…» Тост из к/ф «Кавказская пленница» Приветствую Вас, уважаемый Коллега! Начинаем с Вами серию постов по управленческим решениям. В связи этой темой всегда вспоминаю старый анекдот. Приходит человек к психологу: — Доктор, помогите. У меня тяжелое психологическое состояние, связанное
Приветствую Вас уважаемый Коллега! Продолжаем тему обучения сотрудников организации управлению, разворачиваем основные элементы работающей философии обучения менеджменту. Вопрос – можно ли научить человека управлять? Можно ли вообще научить менеджменту? Ну, наверное, если бы я считал, что нет, вряд ли бы учил людей управлению. При этом, как в известном анекдоте, «… есть нюансы». Специфика управленческого
Приветствую Вас уважаемый Коллега! Продолжаем тему обучения сотрудников организации, разворачиваем основные элементы работающей философии обучения управлению. Помните, мы когда-то строили коммунизм? Была даже так называемая «триединая задача построения коммунизма». Первая задача — задача создания материальной базы. Вторая задача – создание справедливых производственных отношений. Считалось даже, что в СССР эти две задачи практически решены. Оставалась
Приветствую Вас Коллега! Используем диаграмму для иллюстрации процесса проходящего в компании корпоративного обучения и подхода к управлению процессом обучения. Это может быть обучение как таковое, тренинг, консалтинговые мероприятия. Процесс организационной трансформации включает все это. С целью упрощения я буду использовать только одно из этих слов. Обозначим так называемых Субъектов, или действующих лиц этого процесса.
Приветствую Вас уважаемый Коллега! Этот пост с одной стороны итожит несколько предыдущих постов по обучению менеджменту, а с другой – дает начало циклу небольших постов по обучению и развитию сотрудников организации. Почему философия? Вообще философия – это система самых общих взглядов на мир в целом, на человека и на отношение человека к этому миру.
Приветствую Вас Коллега! Продолжаем тему управления изменениями и организационной трансформации. Я не случайно озаглавил этот пост как «ключевой элемент». Временные проектные группы – ключевой элемент и инструмент работы Сети, или Инновационной структуры управления. Если угодно, такой «летучий отряд». Львиная доля задач по развитию и трансформации бизнеса решаются именно в рамках ВПГ. Если Совет по
Приветствую Вас Коллега! Мы с Вами говорим о хорошо управляемых компаниях, где есть постоянная работа по трансформации бизнеса. Мы с Вами поставили «водораздел» между Оперативной и Инновационной структурами управления, или «Пирамидой» и «Сетью». В прошлом посте мы рассмотрели основную задачу Оперативной структуры управления, или «Пирамиды», её плюсы и минусы. В этом посте поговорим об
Приветствую Вас Коллега! Как строится структура в хорошо управляемой компании? В компании, где есть постоянная работа с трансформацией бизнеса? Мы с Вами знаем теперь об Оперативной и Инновационной структуре управления, или «Пирамиде» и «Сети». Это две абсолютно разные истории. Суть в том, что менеджеры компании в разные моменты находятся в разных модусах, или, если
Приветствую Вас уважаемый Коллега! Мы продолжаем тему управления изменениями и трансформации бизнеса. Мы с Вами знаем общий алгоритм организационной трансформации. Необходимо провести Диагностику, далее Предварительную и Глубокую Трансформацию. Наверняка Вас интересует, как это происходит физически. Какая система и структура непосредственно этим занимается? Каким образом? Кто туда входит? Начнем постепенно отвечать на все эти вопросы.
«Когда не знаешь, куда идешь, всякая дорога покажется длинной» Древняя мудрость Приветствую Вас, уважаемый Коллега! Вы знаете мою концепцию – не делать ничего, что не имеет управленческой ценности, иначе, не помогает лучше управлять организацией. Это касается и концепции стратегического управления. Так что в этом посте – об управленческой ценности Стратегических Ориентиров. Мы с Вами
