Приветствую Вас Коллега! Продолжаем тему управления изменениями и организационной трансформации. Я не случайно озаглавил этот пост как «ключевой элемент». Временные проектные группы – ключевой элемент и инструмент работы Сети, или Инновационной структуры управления. Если угодно, такой «летучий отряд». Львиная доля задач по развитию и трансформации бизнеса решаются именно в рамках ВПГ. Если Совет по
Приветствую Вас Коллега! Мы с Вами говорим о хорошо управляемых компаниях, где есть постоянная работа по трансформации бизнеса. Мы с Вами поставили «водораздел» между Оперативной и Инновационной структурами управления, или «Пирамидой» и «Сетью». В прошлом посте мы рассмотрели основную задачу Оперативной структуры управления, или «Пирамиды», её плюсы и минусы. В этом посте поговорим об
Приветствую Вас Коллега! Как строится структура в хорошо управляемой компании? В компании, где есть постоянная работа с трансформацией бизнеса? Мы с Вами знаем теперь об Оперативной и Инновационной структуре управления, или «Пирамиде» и «Сети». Это две абсолютно разные истории. Суть в том, что менеджеры компании в разные моменты находятся в разных модусах, или, если
Приветствую Вас уважаемый Коллега! Мы продолжаем тему управления изменениями и трансформации бизнеса. Мы с Вами знаем общий алгоритм организационной трансформации. Необходимо провести Диагностику, далее Предварительную и Глубокую Трансформацию. Наверняка Вас интересует, как это происходит физически. Какая система и структура непосредственно этим занимается? Каким образом? Кто туда входит? Начнем постепенно отвечать на все эти вопросы.
Приветствую Вас, уважаемые Коллеги! В этой серии статей мы говорим о важных вещах. О методике организационных изменений, о моделях изменений, об оперативном управлении, о менеджменте трансформации, о системе, целях управления изменениями. Вы знаете, что я очень люблю слово «парадигма». Упрощенно парадигма – это система взглядов. Например, можно считать, что земля плоская, и восприятие всех
Приветствую Вас, уважаемые Коллеги! В прошлом посте мы с Вами рассмотрели принципы управления Анри Файоля. Напоминаю, что в моих учебных программах для управленцев-практиков этот вопрос является обязательным! Он крайне важен. Он касается подходов, методов, целей, инструментов управления. Принципы управления тех лет исходили из следующих посылов: Предприятие – это закрытая система, цели, задачи и условия деятельности
Приветствую Вас уважаемые Коллеги! В контексте нашей с Вами беседы об управлении изменениями не грех вспомнить принципы управления, сформулированные Анри Файолем около 100 лет назад. Файоль не был теоретиком. Это был настоящий практик, как сейчас сказали бы – Топ менеджер самого высокого уровня. И будучи управленцем-практиком, он пытался сформулировать основные функции управления (то, что присуще
Ниже приведены наиболее тяжелые ошибки управления изменениями в организации. Я объединил их в несколько больших групп. Во вторую часть поста попали ошибки, связанные с «продуктами» процесса изменений; ошибки, связанные со временем; ошибки в технологиях (процессе); ошибки, связанные с отсутствием рефлексии. Ошибки зачастую вытекают одна из другой. Продукты Ошибка №7: Не выполнять «Домашние задания» Сюда же
Приветствую Вас! Поговорим сегодня об ошибках процесса Глубокой трансформации. Я также адресую Вас к публикации, в которой обозначен общий набор «граблей», на которые можно наступить в процессе управления стратегическими изменениями в организации. Вероятно, Вы читали предыдущий пост Блога «Управление изменениями и Пре-трансформация – ошибки». Хочу отметить – если Вы, следуя какой-то методологии, начали с Диагностики,
Приветствую Вас! В сегодняшнем посте об управлении изменениями поговорим об ошибках этапа предварительной трансформации. Хочу сразу сказать, что у нас уже была публикация, в которой в общем даны «грабли», на которые можно наступить при осуществлении организационных преобразований или трансформации. При этом поверьте – всё, что Вы здесь прочтете очень, очень важно! Поехали. Начнем с
