«Когда не знаешь, куда идешь, всякая дорога покажется длинной» Древняя мудрость Приветствую Вас, уважаемый Коллега! Вы знаете мою концепцию – не делать ничего, что не имеет управленческой ценности, иначе, не помогает лучше управлять организацией. Это касается и концепции стратегического управления. Так что в этом посте – об управленческой ценности Стратегических Ориентиров. Мы с Вами
«Следует так обдумывать свои замыслы, чтобы даже неудача принесла вам известные выгоды» Кардинал ДЕ РЕЦ Приветствую Вас уважаемый Коллега! Мы с Вами рассмотрели все стратегические ориентиры, их место в разработке стратегии бизнеса. Это важный этап стратегического менеджмента! Мы с Вами отметили, что Система Стратегических Ориентиров является отправной точкой для разработки стратегии бизнеса. Здесь Вы
«Никогда не позволяйте морали удерживать вас от правильных поступков» Айзек АЗИМОВ, «Академия» Приветствую Вас уважаемый Коллега! Продолжаем тему Стратегических Ориентиров как составляющей стратегического управления. Мы с Вами рассмотрели Vision (образ желаемого будущего) и Mission (Бизнес-миссию, или операционную идею). Следующей элемент – Credo. Мы с Вами ответим на ряд вопросов. Что такое кредо? Как работать с
Приветствую Вас уважаемый Коллега! Мы продолжаем тему Стратегических Ориентиров бизнеса. Поговорим с Вами о Миссии бизнеса, попробуем вместе с Вами ответить на важные вопросы. Что такое Миссия? Нужна ли организации Миссия? Какова роль Миссии в стратегическом процессе? Как её строить? Какова её роль в достижении целей организации? Посмотрите, какие определения миссии я нашел в
Приветствую Вас Коллеги! Мы продолжаем тему Стратегических Ориентиров, в частности Vision, Образа желаемого будущего бизнеса. Я обещал Вам обязательно уделить внимание теме сегментирования. Это очень интересная и важная тема. Я любезно напоминаю, что в моей модели стратегического Vision мы как раз начинаем с определения целевых рынков. На каких конкретно целевых сегментах компания собирается работать
Приветствую Вас Коллеги! В прошлом посте мы начали описывать технологию построения стратегического Vision – Образа Желаемого Будущего бизнеса. Мы с Вами описали часть «Клиент», которая описывает деятельность компании на рынке. Мы сказали о том, что маркетинговая стратегия – основа стратегии бизнеса. В этой части мы с Вами рассмотрим так называемую часть «Я». Элементы стратегического
Приветствую Вас уважаемый Коллега! Стратегический Vision — перспективный взгляд на направления развития деятельности организации. Это описание того, какой будет данная компания через определенный период времени, который мы с Вами называем «стратегическим горизонтом». Можно перевести слово Vision как «видение». При этом слово это занято. Чтобы исключить путаницу, мы говорим либо просто Vision, либо «образ желаемого
Об истории вопроса На одном семинаре, в котором мне довелось участвовать, ведущий (а это был известный специалист по брэндингу, в том числе персональному, Томас ГЭД) предложил всем сформулировать свою миссию. Одна из участниц сказала: «Ну как… Моя миссия – добиться успеха в жизни». Согласитесь, это из серии «моя миссия – быть счастливым». Вам смешно? Мне
Приветствую Вас, уважаемые Коллеги! Пару слов о ключевых компетенциях. Мы с Вами познакомились с общим алгоритмом разработки стратегии — Стратегическим Гексагоном. Использовали шутливый кейс – сказку «Бременские музыканты». Я обратил Ваше внимание на то, что персонажи сказки в самом начале анализируют внешнюю среду.Это то, что мы с Вами называем Анализом Контекста. Далее персонажи
Приветствую Вас, уважаемые Коллеги! Этот пост посвящен первому шагу разработки стратегии. С чего начать процесс разработки стратегии и постановки в компании процесса стратегического управления? Каков исходный этап разработки стратегии бизнеса? В прошлом посте мы познакомились с Вами с общим алгоритмом разработки стратегии, так называемым Стратегическим Гексагоном Тиграна АРУТЮНЯНА™. И первым шагом в нем является
