Приветствую Вас, уважаемый Коллега! В этом посте, который финализирует элементы моей философии обучения менеджменту, поговорим о ROI обучения. ROI (от английского return on investment – возврат на инвестиции) — финансовый коэффициент, иллюстрирующий уровень доходности или убыточности бизнеса. Формула очень простая: ROI = (доход – инвестиции)/инвестиции * 100% Обучение – инвестиции или затраты Развитие организации,
«Благодаря рефлексии человек выделился из царства животных, смог сосредоточиться на себе самом и овладеть самим собой как предметом, а также получил возможность не просто познавать, но познавать самого себя». П. Тейяр де ШАРДЕН – французский теолог и философ, один из создателей теории ноосферы Приветствую Вас, уважаемый Коллега! В этом посте, продолжающем тему обучения
Приветствую Вас, уважаемый Коллега! Продолжаем тему обучения управлению. Ранее мы с Вами делали обзор философии, основных элементов и инструментов работающих программ обучения. В этой серии – обо всем этом более подробно. Это история, которая якобы произошла с Махатмой Ганди. Однажды к нему пришла женщина с маленьким сыном, который ел слишком много шоколада. Она знала,
Приветствую Вас, уважаемый Коллега! Этот пост продолжает тему корпоративного обучения управлению. Мы с Вами много чего уже обсудили – компоновку программы, концепцию, домашние задания, методические материалы. Мы говорили о том, что важно определять цели и задачи программ обучения и развития вместе с Лидером компании и управленческой командой. Мы также обсудили с Вами методическую часть.
Приветствую Вас уважаемый Коллега! Продолжаем тему обучения сотрудников организации управлению, разворачиваем основные элементы работающей философии обучения менеджменту. Вопрос – можно ли научить человека управлять? Можно ли вообще научить менеджменту? Ну, наверное, если бы я считал, что нет, вряд ли бы учил людей управлению. При этом, как в известном анекдоте, «… есть нюансы». Специфика управленческого
Приветствую Вас уважаемый Коллега! Продолжаем тему обучения сотрудников организации, разворачиваем основные элементы работающей философии обучения управлению. Помните, мы когда-то строили коммунизм? Была даже так называемая «триединая задача построения коммунизма». Первая задача — задача создания материальной базы. Вторая задача – создание справедливых производственных отношений. Считалось даже, что в СССР эти две задачи практически решены. Оставалась
Приветствую Вас Коллега! Используем диаграмму для иллюстрации процесса проходящего в компании корпоративного обучения и подхода к управлению процессом обучения. Это может быть обучение как таковое, тренинг, консалтинговые мероприятия. Процесс организационной трансформации включает все это. С целью упрощения я буду использовать только одно из этих слов. Обозначим так называемых Субъектов, или действующих лиц этого процесса.
Приветствую Вас уважаемый Коллега! Этот пост с одной стороны итожит несколько предыдущих постов по обучению менеджменту, а с другой – дает начало циклу небольших постов по обучению и развитию сотрудников организации. Почему философия? Вообще философия – это система самых общих взглядов на мир в целом, на человека и на отношение человека к этому миру.
Приветствую Вас, уважаемый Коллега! В предыдущих двух постах мы с Вами сделали небольшой обзор сильных и слабых сторон управленцев – во многом в контексте их обучения и развития. Стилевые особенности управленцев, их ценности и убеждения напрямую влияют на их подход к обучению. Так что имейте это в виду, когда будете строить программы обучения. Российские
Приветствую Вас уважаемый Коллега! Это продолжение предыдущего поста, где мы с Вами говорили об особенностях российских управленцев. Управленец – это постоянное обучение. А раз так, нелишне знать особенности подхода с тем, чтобы грамотно выстроить профессиональное обучение. И создать правильную мотивацию на обучение у сотрудников. В прошлый раз мы с Вами говорили о слабых сторонах
