30
Авг
Приветствую Вас Коллега!
Мы с Вами говорим о хорошо управляемых компаниях, где есть постоянная работа по трансформации бизнеса. Мы с Вами поставили «водораздел» между Оперативной и Инновационной структурами управления, или «Пирамидой» и «Сетью».
В прошлом посте мы рассмотрели основную задачу Оперативной структуры управления, или «Пирамиды», её плюсы и минусы. В этом посте поговорим об Инновационной структуре управления, или «Сети».
В этой структуре менеджеры «надевают мантии» под названием «Менеджмент изменений», или «Менеджмент трансформации».
Менеджмент изменений или Менеджмент Трансформации
Из чего строится «Пирамида»? Это по сути отделы, департаменты, подразделения компании. «Сеть» же, или Инновационная структура управления организации, включает Совет по Развитию (СР) и Временные Проектные Группы (ВПГ). Символом менеджмента трансформации является сеть. В чем метафора сети? Сеть плоская, в неё нет иерархий. Она горизонтальная, а не вертикальная. В сети много узлов, связей между элементами. Сеть очень подвижная и гибкая, в отличие от пирамиды. А ещё, и это очень важно, в сети много коммуникаций. Сквозных!
Рассмотрим в этом посте Совет по Развитию.
Совет по развитию и Инновационная структура
Совет по Развитию – это группа руководителей с достаточным Kime (Полномочия, Власть, Информация, Влияние). Далее мы подробно рассмотрим концепцию Kime в серии постов по управленческим решениям. Пока же скажем о том, что наличие «пула» полномочий, власти, информации и влияния делает Совет «дееспособным» с точки зрения выработки, принятия и обеспечения выполнения управленческих решений. Мы предполагаем, что в Совет входят те руководители, от которых в конечном итоге зависит выработка и реализация управленческих решений любого уровня.
Обычно это Генеральный директор, его заместители, руководители бизнес-единиц, функциональных подразделений. Словом, это управленческая команда. Можно сказать, что это «ядро» фирмы. Подбирая состав совета, Вы скорее всего увидите, что туда войдут руководители разных уровней. У кого-то из них будут полномочия, у кого-то власть, у кого-то экспертность и так далее. Таким образом, Совет как будто перевязывает все уровни управления организацией.
Задачи Совета по Развитию
Зона ответственности Совета – это управление инновационной структурой управления, иначе, процессом трансформации и развития компании. Совет по развитию – это «голова» и «сердце» инновационной структуры. И да, Совет не занимается оперативным управлением! Категорически!
Рассмотрим аспекты работы совета в привязке к основным функциям управления.
Управление изменениями и Инновационная структура управления
Что делает Совет
- Совет — это основа инновационной структуры управления
- Совет выдает и принимает задания на выработку решений, связанных с трансформацией организации (индивидуальные и групповые задания)
Как, на каких принципах функционирует Совет
- Совет работает на принципах Гармоничных Команд (мы их с Вами рассмотрели в серии постов по командной работе)
Когда (и Почему) собирается Совет
- В большинстве случаев совет создается после диагностики
- Обычно совет по развитию начинает регулярные сессии вскоре после диагностики. По моей практике хорошая периодичность – примерно раз в шесть-восемь недель
- Совет собирается, когда надо принять выполненные задания по развитию компании и/или выдать новые
Кто входит в Совет
- Совет по развитию дееспособен — его состав позволяет выработать, принять и обеспечить реализацию решений любого уровня
- Совет по развитию включает участников с разными стилями менеджмента
- Роли в совете распределены в соответствии с ролями в гармоничной команде (участники, ответственный, координатор, наблюдатель)
- Совет включает руководителей из разных иерархических уровней
По факту Совет – это тот орган, тот институт, в котором все руководители и специалисты компании могут полноценно выполнять свою роль по управлению изменениями. Совет по Развитию формирует вокруг себя Временные Проектные Группы, которые, как сателлиты, вращаются вокруг Совета. О Временных Проектных Группах поговорим с Вами в следующем посте.
Прочесть про комплекс управления организационной трансформацией Вы можете в посте «Система и структура управления изменениями». Вы также можете пройти бесплатную экспресс-диагностику и определить основные точки развития Вашего бизнеса.
Удачи! Спасибо!
