Приветствую Вас, уважаемый Коллега! Мы с Вами рассматриваем принцип распределения ролей в Гармоничной Команде. В прошлом посте мы рассмотрели две ключевые роли – Участники и Ответственный. Это два ключевых «игрока» в системе командой работы. В этом посте рассмотрим роль Координатора. Командная работа и Координатор Координатор – следующая важная роль. Это такая, что ли, инфраструктурная
Приветствую Вас, уважаемый Коллега! Мы завершаем рассмотрение Восьми Принципов Гармоничных Команд. Финальный принцип, который мы с Вами рассмотрим – это Роли, или распределение ролей в гармоничной команде. Тоже важная часть технологий командной работы. Вместе с принципом «Атмосфера» принцип «Роли» отвечает на вопрос «Кто». Оба этих принципа для людей и про людей. К распределению ролей
Приветствую Вас, уважаемый Коллега! В предыдущих четырех постах мы с Вами рассмотрели важные моменты, которые помогают и мешают нормальной командной работе. Напоследок решил привести несколько советов Ведущему групповой работы. Если Вы являетесь Ведущим, значит, это одна из Ваших ключевых задач – создание гармоничной атмосферы. Что Вам в этом поможет? Поехали. 1. Четко следуйте правилам
Приветствую Вас, уважаемый Коллега! В предыдущих трех постах мы с Вами рассмотрели важные моменты, которые способствуют нормальной командной работе. Теперь переходим к моментам, явлениям, которые могут «выжечь» нормальную атмосферу командной работы. Преждевременные выводы Смотрите, весь Алгоритм командной работы «5+3» выстроен так, чтобы по-возможности отсрочить любые преждевременные конфликты и ненужные дискуссии. Сначала мы просто Аккумулируем.
Приветствую Вас, уважаемый Коллега! Продолжаем тему Атмосферы командной работы. Она занимает весьма важное место в технологиях, принципах работы Гармоничных команд. Можно соблюсти все остальные принципы, но без нормальной атмосферы всё это работать не будет! Так что в этом посте рассмотрим оставшиеся элементы, которые делают работу команды, её атмосферу продуктивной и способствующей нормальному процессу выработки
«Самый простой способ заставить девять человек из десяти делать по-вашему — это доверять им». Уильям Фолкнер Приветствую Вас, уважаемый Коллега! Мы продолжаем крайне важную тему Атмосферы командной работы. В предыдущем посте мы с Вами поговорили об уважении и доверии в рамках технологий командной работы. Двигаемся дальше, смотрим, что создает в команде действительно гармоничную атмосферу. Открытость Следующий элемент –
«Тот, кто склонен противоречить и много болтать, не способен изучить то, что нужно». Демокрит «Для того чтобы было легко жить с каждым человеком, думай о том, что тебя соединяет, а не о том, что тебя разъединяет с ним». Лев Толстой Приветствую Вас, уважаемый Коллега! Мы приступаем к четвертому блоку принципов работы гармоничных команд.
Приветствую Вас, уважаемый Коллега! Этот пост завершает тему структурирования и систематизации информации. Мы с Вами помним, что инструменты эти можно использовать как в индивидуальной работе, так и при выработке решения командой. Структурирование информации – важная часть процесса выработки решений и вообще деятельности любого менеджера. В предыдущих постах мы с Вами рассмотрели шесть инструментов –
Приветствую Вас, уважаемый Коллега! Продолжаем тему структурирования и систематизации информации. Инструменты этого раздела используются как при командной работе, так и в случаях, когда Вы, например, в одиночку работаете с какой-то большой задачей, и у Вас есть необходимость структурировать информацию. Это важная часть процесса выработки решений, технологий командной работы, да и вообще деятельности любого управленца.
Приветствую Вас, уважаемый Коллега! В прошлых трех постах мы с Вами рассмотрели Алгоритм групповой (или командной) выработки решений. Для простоты мы также называем его «алгоритм 5+3», поскольку он включает пять основных и три вспомогательных шага. Мы помним, что там есть второй шаг, а именно Систематизация (или структурирование). На этом шаге систематизируется вся информация, собранная
