Определения слова «команда» из словарей: Краткий устный приказ установленной формы Автоматически передаваемый сигнал, вызывающий действие какой-либо системы, механизма Начальствование над какой-нибудь воинской частью Отряд, воинское подразделение Личный состав, экипаж судна Спортивный коллектив (обычно во главе с капитаном) Группа связанных чем-нибудь людей, чьё-либо окружение Приветствую Вас, Коллеги! Эта статья начинает большой цикл публикаций о командной
Приветствую Вас! Поговорим сегодня об ошибках процесса Глубокой трансформации. Я также адресую Вас к публикации, в которой обозначен общий набор «граблей», на которые можно наступить в процессе управления стратегическими изменениями в организации. Вероятно, Вы читали предыдущий пост Блога «Управление изменениями и Пре-трансформация – ошибки». Хочу отметить – если Вы, следуя какой-то методологии, начали с Диагностики,
Приветствую Вас! В сегодняшнем посте об управлении изменениями поговорим об ошибках этапа предварительной трансформации. Хочу сразу сказать, что у нас уже была публикация, в которой в общем даны «грабли», на которые можно наступить при осуществлении организационных преобразований или трансформации. При этом поверьте – всё, что Вы здесь прочтете очень, очень важно! Поехали. Начнем с
Приветствую Вас! В контексте серии статей по управлению изменениями решил написать о так называемых «тренингах по управлению изменениями для руководителей». Надо определиться с тем, о чем мы говорим. Управление изменениями – это безграничный океан. Вы видите – большая серия статей на эту тему. И огромное количество управленческой литературы… Управление изменениями, сопротивление изменениям, организационные аспекты,
Часть 01 Ниже приведены наиболее тяжелые ошибки управления изменениями в организации. Я объединил их в несколько больших групп: ошибки в философии (подходе); ошибки, связанные с людьми; ошибки при создании «продуктов» процесса изменений; ошибки, связанные со временем; ошибки в технологиях (процессе); ошибки, связанные с отсутствием рефлексии. Как обычно, здесь тоже нет железобетонных перегородок — ошибки взаимосвязаны.
Итак, Глубокая трансформация. Что это такое? Каково её место в модели управления организационными изменениями? Мы с Вами говорили о том, что организационные преобразования, организационные изменения, трансформация имеют свой алгоритм, последовательность шагов. Обычно на тренингах я задаю этот вопрос: «Зачем вообще что-то делить на этапы, на шаги?». И самый очевидный, простой ответ в том, что
В предыдущих статьях мы говорили о том, что процесс организационных преобразований должен иметь определенный алгоритм. Нужна последовательность – делай раз, делай два, три и четыре. Процесс управления организационными измерениями состоит из набора определенных шагов. Начинается все с организационной диагностики, которая плавно перетекает в Претрансформацию. Сегодня мы попробуем разобраться в том, что это такое, зачем
Итак, организационная диагностика. Хочу сказать, что я просто влюблен в диагностику практически с первых дней работы в бизнес-консалтинге. И эта любовь, в отличие от других случаев, со временем не становится меньше! Помимо очевидных, логичных вещей, о которых мы с Вами говорим постоянно в Блоге и статьях о управлении изменениями в организации – например, что было
Большинство людей проводят жизнь в плену, потому что живут лишь будущим или прошлым. Они отрицают настоящее, хотя настоящее — это то, с чего все начинается. Карлос САНТАНА, музыкант Переход из одной фазы жизненного цикла в другую не происходит автоматически; необходимы отдельные усилия менеджмента. Уровень усилий возрастает от фазы к фазе. Тигран АРУТЮНЯН, Абсолютный Консультант™
Я всегда рассказываю этот анекдот на своей модульной программе по обучению/развитию управленцев, в блоке постановки задачи сотрудникам и делегирования. Либо в момент, когда, например, идет процесс выдачи заданий по реализации Потенциальных Точек Развития™ компании. Рассказываю с комментарием «… и да, с этой минуты забудьте про подход с использованием трех гвоздей». Есть старый советский анекдот про
