Приветствую Вас! В контексте серии статей по управлению изменениями решил написать о так называемых «тренингах по управлению изменениями для руководителей». Надо определиться с тем, о чем мы говорим. Управление изменениями – это безграничный океан. Вы видите – большая серия статей на эту тему. И огромное количество управленческой литературы… Управление изменениями, сопротивление изменениям, организационные аспекты,
Часть 01 Ниже приведены наиболее тяжелые ошибки управления изменениями в организации. Я объединил их в несколько больших групп: ошибки в философии (подходе); ошибки, связанные с людьми; ошибки при создании «продуктов» процесса изменений; ошибки, связанные со временем; ошибки в технологиях (процессе); ошибки, связанные с отсутствием рефлексии. Как обычно, здесь тоже нет железобетонных перегородок — ошибки взаимосвязаны.
Итак, Глубокая трансформация. Что это такое? Каково её место в модели управления организационными изменениями? Мы с Вами говорили о том, что организационные преобразования, организационные изменения, трансформация имеют свой алгоритм, последовательность шагов. Обычно на тренингах я задаю этот вопрос: «Зачем вообще что-то делить на этапы, на шаги?». И самый очевидный, простой ответ в том, что
В предыдущих статьях мы говорили о том, что процесс организационных преобразований должен иметь определенный алгоритм. Нужна последовательность – делай раз, делай два, три и четыре. Процесс управления организационными измерениями состоит из набора определенных шагов. Начинается все с организационной диагностики, которая плавно перетекает в Претрансформацию. Сегодня мы попробуем разобраться в том, что это такое, зачем
Итак, организационная диагностика. Хочу сказать, что я просто влюблен в диагностику практически с первых дней работы в бизнес-консалтинге. И эта любовь, в отличие от других случаев, со временем не становится меньше! Помимо очевидных, логичных вещей, о которых мы с Вами говорим постоянно в Блоге и статьях о управлении изменениями в организации – например, что было
Большинство людей проводят жизнь в плену, потому что живут лишь будущим или прошлым. Они отрицают настоящее, хотя настоящее — это то, с чего все начинается. Карлос САНТАНА, музыкант Переход из одной фазы жизненного цикла в другую не происходит автоматически; необходимы отдельные усилия менеджмента. Уровень усилий возрастает от фазы к фазе. Тигран АРУТЮНЯН, Абсолютный Консультант™
Вчера я подлетал к Москве и смотрел сверху на задымленную территорию. Зрелище, надо сказать, удручающее… Несколько лет назад, когда тоже была жара и леса горели, наш самолет даже посадили в Нижнем Новгороде, но такого я еще не видел. Пожары еще не закончились. Реляции наших лидеров и кадровые перестановки продолжаются. И, поскольку это отличный повод для
Написать этот пост меня побудила запись в блоге Артемия Троицкого «Про лентяев и дармоедов», появившаяся после кончины Егора Гайдара. Мнение Артемия Троицкого Вы можете прочесть полностью здесь. Мне же ряд положений показались настолько интересными, что я решил немного этому посту пооппонировать. Тем более что речь там идет об очень интересном и важном феномене – феномене
Надо или не надо проводить организационные изменения? Всегда ли результат таких изменений желателен для нас? Помним ли мы про «Эффект бабочки»? Чем инициированы изменения? Этот пост явился реакцией на очень интересный вопрос Юрия Александровича ЛЕОНТЬЕВА, очень уважаемого мною специалиста по продажам (и не только). Так надо или нет?! Кто бы знал… Всегда существует так называемый
В буддизме есть дихотомия «понять vs. почувствовать». Я всегда привожу простой пример этой дихотомии. Представьте, Вы маленький ребенок. Родители Вам говорят: «Не играй со спичками. Это опасно!». И Вы вроде понимаете. Но только после того, как Вы стали играть со спичками и спалили дом, Вы чувствуете, что это действительно опасно. Интересную иллюстрацию этого принципа я
