«Определить, чего мы Не Делаем, так же важно, как и определить то, что мы Делаем». Тигран Арутюнян, Абсолютный Консультант™ Приветствую Вас, уважаемый Коллега! Продолжаем тему управленческих решений. У нас с Вами есть Карта решений; мы с Вами знаем, как правильно формулировать проблему; мы знаем, с чего начинается работа с ней. Во время знакомства
Приветствую Вас уважаемый Коллега! В предыдущих постах мы с Вами рассмотрели Карту управленческих решений и получили рекомендации по правильной формулировке проблем. Мы теперь знаем, что формулировка проблемы и её решение, работа с ней – это два разных этапа, и их ни в коем случае нельзя смешивать друг с другом! Проверено жизнью! В этом посте
Приветствую Вас уважаемый Коллега! В предыдущем посте мы с Вами рассмотрели Карту управленческих решений. Мы знаем, что управленческое решение начинается с появления проблемы, или дисгармонии (несоответствия). Поэтому крайне важно точно сформулировать проблему, с которой мы собираемся работать. Практика показала, что некорректно сформулированная проблема далее приводит к ошибочным решениям. Ну или проблема просто «замыливается». Не
Приветствую Вас уважаемый Коллега! Продолжаем тему управленческих решений. Мы с Вами много чего уже обсудили – что такое управленческое решение, как можно классифицировать решения, какие факторы влияют на решения, как решения связаны с различными функциями менеджмента. Сейчас начинаем новый блок, посвященный непосредственно работе с управленческим решением – выработке, принятию, реализации. Используем для этого схему,
Приветствую Вас уважаемый Коллега! Это очередной пост по теме управленческих решений. Решил сделать для Вас что‑то вроде таблицы подсказок. Это поможет нам выработать правильный подход к решениям, лучше понимать функцию каждого решения и повысить качество решений. Мы используем уже знакомую Вам Модель Организации и посмотрим, какого рода управленческие решения принимаются в рамках каждой из Составляющих.
Приветствую Вас, уважаемый Коллега! Продолжаем тему управленческих решений. На решения и процесс их выработки влияет множество факторов. В этом небольшом посте я собрал все такие факторы. Естественно, с точки зрения практики, без всей воды, мути и «наукообразия», которые к сожалению встречаются в литературе и публикациях на эту тему. Цель поста – помочь Вам качественно
Приветствую Вас уважаемый Коллега! Давайте вместе с Вами сделаем одну очень важную вещь – введем типологию, или классификацию управленческих решений. Это поможет нам избежать множества ошибок. Я собрал все реально полезные управленцу-практику виды управленческих решений в менеджменте. Получилась ментальная карта. Вот такая: Ниже она приведена в виде структурированного текста с пояснениями, где это необходимо.
«Имею возможность купить козу, но не имею желания. Имею желание купить дом, но не имею возможности…» Тост из к/ф «Кавказская пленница» Приветствую Вас, уважаемый Коллега! Начинаем с Вами серию постов по управленческим решениям. В связи этой темой всегда вспоминаю старый анекдот. Приходит человек к психологу: — Доктор, помогите. У меня тяжелое психологическое состояние, связанное
Я всегда рассказываю этот анекдот на своей модульной программе по обучению/развитию управленцев, в блоке постановки задачи сотрудникам и делегирования. Либо в момент, когда, например, идет процесс выдачи заданий по реализации Потенциальных Точек Развития™ компании. Рассказываю с комментарием «… и да, с этой минуты забудьте про подход с использованием трех гвоздей». Есть старый советский анекдот про
Посмотрите обязательно фильм «Игра» с участием Майкла Дугласа. Уверен, он Вам поможет в 2009 году. Удачи!!!
