Это продолжение предыдущего поста, где мы с Вами говорили об особенностях российских управленцев. Управленец – это постоянное обучение. А раз так, нелишне знать особенности подхода с тем, чтобы грамотно выстроить профессиональное обучение. И создать правильную мотивацию на обучение у сотрудников.
В прошлый раз мы с Вами говорили о слабых сторонах и недостатках. Ниже перечень сильных сторон управленцев.
Какими нас видят? Преимущества
Как говорят наши коллеги-иностранцы, российские менеджеры сильны в производстве, технике
Хуже российские менеджеры проявляют себя в продажах. Я бы еще добавил сюда сервильность – ну не любим мы «служить». Между тем мы говорим об увеличении доли услуг практически во всех бизнесах. При этом наиболее сознательная часть управленцев учится продажам и сервису
Россияне инновационны, у них сохранился вкус к риску, игре, новым подходам
Как дословно сказал один мой знакомый топ-менеджер (глава представительства крупной международной компании в России), «… гениальные импровизаторы, всегда найдут выход»
Амбициозность – всё еще есть менеджеры с сильными устремлениями
Отсутствие чинопочитания, ориентация на заслуги, а не регалии. И опять типично российский парадокс. С одной стороны, безумная дистанция власти. С другой, необходимо доказывать своим сотрудникам право называться их руководителем
Тяга к образованию, любовь к учебе и продвижению по служебной лестнице. Поэтому для российского менеджера хорошим стимулом является видение карьеры и обучения
Всё еще горят глаза (иногда и у некоторых)
Вывод из вышеизложенного очень простой – необходима смена парадигмы менеджмента. Иначе мы и дальше будет неконкурентоспособны. Надо учиться… Однако с обучением тоже есть свои трудности – или «свой особый путь».