Приветствую Вас, уважаемые Коллеги! Мы с Вами теперь знаем общую модель разработки стратегии — Стратегический Гексагон Тиграна Арутюняна™. Мы говорим, что на втором этапе разработки стратегии мы рисуем пункт “B”. В посте была картинка, и там принят срок разработки стратегии – пять лет. И сразу возникают вопросы: «Почему не 15? Почему не 25? Почему
Приветствую Вас, уважаемые Коллеги! В предыдущих постах мы с Вами рассмотрели ряд очень важных концептуальных вопросов, связанных с ролью стратегии, обоснованием ее необходимости и так далее. Этот пост открывает цикл статей по технологиям разработки стратегии. И первый пост: «Шесть шагов к успешной стратегии». Вы прочтете здесь про пошаговый алгоритм разработки стратегии – так называемый
Приветствую Вас, уважаемые Коллеги! В прошлом посте мы с Вами стали адвокатами дьявола и попробовали доказать, что стратегия бизнесу вообще не нужна. А теперь – нормальная, взвешенная, подкрепленная многолетней практикой аргументация, почему она все-таки необходима и почему вполне реально осуществить в организации стратегический процесс. Стратегическое планирование Первым аргументом против стратегии была непредсказуемость внешней среды.
Приветствую Вас, уважаемые Коллеги! Любая управленческая концепция, методика, инструмент всегда имеет аргументы «за» и аргументы «против». Да что там отдельные методики или инструменты – про весь процесс управления, менеджмента можно сказать, например, что это – полная ерунда, лженаука, что заниматься им смысла нет. Или наоборот. То же самое можно сказать про конкретный инструмент, например
Приветствую Вас, уважаемые Коллеги! Думаю, прежде чем погружаться в конкретные инструменты, методики стратегического управления, не грех ответить на вопрос: «А зачем вообще это надо?». Вы знаете мою философию – категорически никогда не делать ничего, что не имеет практической пользы. Это то, что я называю «управленческая ценность». Поэтому давайте попробуем ответить на вопрос: «Для чего
Приветствую Вас, Коллеги! Этим постом начинается большой цикл статей, связанных с разработкой и реализацией стратегии. Очень важная, актуальная тема. Есть масса определений стратегии – из словарей, официальных, неофициальных. Мне часто задают этот вопрос: «А все-таки в Вашем представлении, что это такое?». Интересно, что у меня не было своего определения стратегии, дефиниции, что ли, такого,
Философия Ошибка №0: Отсутствует методология стратегического процесса Я не случайно присвоил номер «0» этой ошибке. Методология — это то, что лежит в основе любого успешного проекта. Если у Вас нет четкой методики — Что Вы будете делать (каковы основные шаги процесса, какие продукты должны появиться), Кто это будет делать (команда проекта), Как (какие инструменты, технологии
В предыдущих двух постах мы рассмотрели аргументы «за» и «против» занятия стратегическим управлением. Начнем теперь «разворачивать» наиболее важные положения. Также посмотрим с Вами, как именно «работают» те или иные концепции и элементы стратегического подхода к управлению. В этом посте поговорим об анализе контекста бизнеса. Прежде всего – слово «контекст» почему-то вызывает путаницу. Его путают либо
Для того, чтобы управлять, нужно, как-никак, иметь точный план на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок. Позвольте же вас спросить, как же может управлять человек, если он не только лишен возможности составить какой-нибудь план хотя бы на смехотворно короткий срок, ну, лет, скажем, в тысячу, но не может ручаться даже за свой собственный завтрашний день? Воланд,
«Адвокат дьявола» — в современном языке этот термин часто употребляется для обозначения людей, которые защищают позицию, которой сами не обязательно придерживаются. Иногда они делают это просто для того, чтобы поспорить, иногда для того, чтобы выявить возможные логические недочёты собственной позиции или попытаться доказать свою позицию «от противного». Википедия Наверное, такой вопрос звучит, по меньшей мере,
