Avoid rather than check, Check rather than hurt, Hurt rather than maim, Maim rather than kill From “Kung Fu” with David Carradine Смысл цитаты примерно следующий: «Избежать лучше, чем вмешаться; вмешаться лучше, чем повредить; повредить лучше, чем покалечить; покалечить лучше, чем убить». Эта цитата до сих пор висит в моей комнате в Ереване. Во многом
Мы постоянно слышим — «надо пребывать в позитиве!» Никогда не отвечать «не очень» в ответ на вопрос «Как дела?», постоянно держать на лице легкую улыбку, излучать оптимизм и уверенность в завтрашнем дне, никогда ни на что не жаловаться. Быть в драйве, в тонусе, иметь хорошее настроение. Да, собственно, я и сам стараюсь себя так вести
Я уже писал на эту животрепещущую тему. Мы с Вами обсуждали идею наработки навыков, с тем, чтобы иметь их «на кончиках пальцев». В качестве примера я приводил програмеров, джазовых музыкантов… Давайте продолжим эту тему и представим, что теперь програмеров, музыкантов, или спортсменов не один, а несколько. И они должны решить ту же проблему не в
Этот вопрос мне задают очень часто. Мао Цзе Дун сказал: «Чтобы научиться плавать, надо плавать!». Нечего добавить… Единственный способ стать профессионалом в чем-либо – делать это! Делать много. Делать часто. Делать все время. Пробовать! Ошибаться… Попробую проиллюстрировать. Как-то я общался со своим сыном. Мы обсуждали с ним тему обучения, в частности, тему обучения взрослых. Как
Недавно слышал интервью с известным психиатром. В частности он говорил о том, что психические и психологические расстройства отличаются от физических. Когда у человека физическое недомогание, у него что-то начинает болеть. Организм дает сигнал, что что-то не то. А вот в случае психического расстройства у нас ничего нигде не болит. Таким образом, человек ничего не знает
Сейчас кризис. Начались массовые увольнения сотрудников и управленцев. Кого увольняют в первую очередь, как Вы думаете? Топов? Ни в коем случае! Они же випы, небожители, «Священные Коровы», от них все зависит, они ведут компанию в светлое будущее, «мы уже так много в них вложили, а где мы таких же найдем потом, когда кризис закончится», и
Сегодня, 31 декабря, получил телефонный звонок от одного из слушателей программы Executive MBA. Эта группа защитила дипломы и окончила обучение ровно год назад, в январе 2008 года. И вот я получаю поздравление с новым годом. Представьте — это не мой дипломник, не мой клиент — «просто» слушатель группы. Мне было очень приятно. Подумайте — ритм
Только представьте себе такую картину — мысль, текущая по дереву. Такое не могли себе представить даже художники-сюрреалисты. При этом не только в устной речи, но и в книгах, можно встретить высказывание «растекаться мыслью по дереву (или по древу)». На семинарах я это слышу довольно часто, в случаях, когда кто-то хочет призвать собеседника (или выступающего) к
Коллеги, почему Вы так не любите глаголы? Я про формулировку управленческих решений, постановку задач, описание функций подразделения и т.п. Весь вечер анализировал документ, присланный Клиентом в рамках консалтингового проекта. Не нашел практически ни одного глагола. Это то, с чем я нещадно воюю уже много лет… Не выдержал — решил написать в Блог. Представьте достаточно простую
Мне очень важно знать, что то, что я делаю, кому-то нужно и интересно. Иначе зачем тогда что-то делать?! Вот какой отзыв на свой курс я получил буквально сегодня: Вчера у нас прошло последнее занятие Вашего курса «Современные концепции развития организаций». Этот курс и курс «Стратегия развития компании» и то, как Вы преподаете, это БЛЕСК. Именно
