• Тигран АРУТЮНЯН, Абсолютный консультант™
На связи:

 

 

Необходимость подобной работы определяется объективными факторами. С одной стороны, драматически меняется контекст. Внешняя среда становится все более жесткой (особенно в кризисных условиях), растут ментальные, психологические и эмоциональные нагрузки. С другой стороны, российские бизнесы в массе своей пытаются перейти от предпринимательского к профессиональному менеджменту. В такой ситуации менеджеру, особенно Лидеру компании, важно по-максимуму реализовывать свой лидерский потенциал.

Любые организационные преобразования в компании обречены на провал, если они не инициированы и не поддерживаются первым лицом компании. При этом, к сожалению, очень часто Лидеры не выполняют свои лидерские функции.

Вот ключевые вопросы этого блока:

  • Алгоритм Трансформации (развития) бизнеса и роль Лидера
  • Вовлечение себя и своих сотрудников в процесс развития компании
  • Инновационная структура управления как основной инструмент управления Лидера
  • Ролевое развитие Лидера в своем бизнесе
  • Разрешение конфликтов в организации
  • Инструменты реализации потенциала Лидера
  • Организационные коммуникации, роль Лидера в настройке организационных коммуникаций
  • Жизненные циклы – контекста, организаций, человека. Их гармонизация
  • Я – концепция. Пирамида логических уровней. Искусство управления собой

Индивидуальная работа с Основателем хорошо дополняет любой идущий в компании процесс организационного развития.

Такая работа зачастую «перетекает» в разработку персональной стратегии Основателя.