Сегодня многие организации в России подошли к стадии жизненного цикла, которая в моей методике называется «Переход». Одна из важнейших характеристик этой стадии – построение в бизнесе системы профессионального управления. Возможно, также отход Основателя бизнеса от оперативного управления. На этой стадии в компании часто появляется наемный менеджер-профессионал. Это Генеральный директор, CEO, Исполнительный директор, как угодно. Исполнительный директор и Основатель в таком случае начинают представлять разные «группы интересов» — Директор в идеале должен представлять интересы бизнеса как такового, а Основатель – интересы акционеров, собственников. И возникает конфликт. Причем этот конфликт лишь один из многих возможных.
Что делать? Диалектику, а вместе с ней и принцип единства и борьбы противоположностей, никто не отменял. Противоречия исключить нельзя, но можно научиться ими грамотно управлять и переводить в конструктивное русло.
Вот некоторые инструменты гармонизации отношений Основателя со своим бизнесом:
- Построение в компании Инновационной системы управления (так называемая «Сеть»)
- Построение в компании системы постоянной работы с Точками Развития бизнеса
- Разработка стратегических ориентиров бизнеса
- Построение в компании системы ответственности/подотчетности менеджеров (включая наемного управляющего)
- Четкое распределение зон ответственности между Основателем и CEO
- Работа над лидерской ролью Основателя
Как результат Основатель получает:
- Существенно большее делегирование своих задач
- Возможность реально заниматься стратегией и развитием бизнеса
- Меньшее участие Основателя в вопросах оперативного управления
- Наличие постоянно действующей системы развития бизнеса
- Система развития бизнеса работает более «автономно» (при меньшем участии Основателя)
- Основатель гораздо лучше «держит руку на пульсе» происходящего в бизнесе
Эта работа хорошо совмещается с индивидуальной работой с Основателем и руководителями компании.
