«Власть развращает, а абсолютная власть развращает абсолютно».
Лорд Джон Дальберг-Актон, историк и религиовед, XIX век
Приветствую Вас уважаемый Коллега!
Продолжаем разворачивать элементы концепции Kime и смотреть, как этот принцип и его элементы работают для управленца. Это касается как командной работы, так и оперативного управления. Власть – второй элемент в концепции Kime.
В прошлом посте мы с Вами говорили об элементе Полномочия. Полномочия в чистом виде не обязательно обеспечат вам выполнение решения – как индивидуального, так и принятого командой. В самом деле, представьте, что Вы даете поручение сотруднику. Законное поручение! И при этом сотрудник никак от вас не зависит. У него не будет никаких санкций, например, в случае невыполнения или ненадлежащего выполнения задания. И/или не будет за это награды в каком-либо виде. Тогда он может выполнить решение, а может и не выполнять. Если у Вас нет никаких рычагов воздействия, решение может «повиснуть». И тут на арену выходит второй элемент Кимэ – Власть.
Помните начало фильма «Крестный отец»? Там Дон Корлеоне принимает посетителей, пришедших к нему с просьбами в день свадьбы дочери. Он им помогает, не прося ничего взамен. При этом присутствует лейтмотив – я тебе сейчас безвозмездно помогаю, ты просто это запомни. Что делает Дон Корлеоне? Он создает себе власть. Люди, которым он помог, становятся зависимыми от него. И в один прекрасный день сделают ему что-то взамен (это тоже прекрасно проиллюстрировано в фильме).
В нашей концепции слово «Власть» означает возможность (не обязательно право) наказывать и/или поощрять (награждать). Могут ли быть полномочия без власти? Могут, конечно! Это сильно усложняет жизнь руководителя. У него нет гарантии выполнения поставленных им задач. Как правило, вместе с полномочиями руководителю дается определенный объем власти. Но не всегда достаточный (по крайней мере, с точки зрения этого руководителя).
Может ли быть власть без полномочий? Тоже может! Такой властью обладают, например, профсоюзы. Да, сегодня деятельность профсоюзов узаконена и подчиняется определенным правилам. Но первоначально это было классическое проявление власти без полномочий – я перестаю работать, не имея на это права. Забастовка – это отличный пример проявления власти. Не случайно в момент становления профсоюзы имели сильное силовое крыло (зачастую вооруженное) и стали одной из колыбелей мафии.
Это пример негативной власти, основанной на силе и принуждении. Власть – очень сильный инструмент, и лучше пользоваться ею в позитивном ключе, как Дон Корлеоне – помогая им. В отдельном посте мы рассмотрим тему усиления тех или иных элементов кимэ, в частности, власти.
Итак, еще раз. Власть – это возможность наказывать и / или награждать. Формы наказания и поощрения варьируются в очень широком диапазоне – начиная с мер материального или организационного поощрения и наказания и заканчивая словами и действиями. Если я могу Вас обидеть или сделать счастливым, я имею над Вами власть. Если моя похвала воспринимается Вами как поощрение, это одна из форм власти. Если Вам от меня что-либо нужно, у меня над Вами есть власть. Я нужен Вам! Если я Вам не нужен, я не имею власти над Вами.
Есть же высказывание «Я не могу жить без тебя». По сути это манифестация максимальной власти надо мной – ты уходишь, и все теряет смысл.
Смотрите, что получается. Когда у вас есть полномочия, но нет власти, ваши возможности в роли управленца сильно ограничиваются. Когда есть власть (даже без полномочий), ваше решение будет выполнено. Получается, что можно управлять только на основе власти? В принципе, да! Когда у вас в руках пистолет, вам трудно отказать. Однако это опасный путь. Как говорил известный персонаж, «… у самих револьверы найдутся». Власть, не подкрепленная полномочиями, к тому же негативная – это бумеранг, который прилетит обратно. И очень скоро прилетит! Долго ждать не придется.
Хочу ещё раз акцентировать роль и место Kime и в частности Власти в системе командной работы. Наличие в команде участника (или участников), которые обладают властью по решаемой командой задаче, резко повышает шансы на выполнение принятого командой решения.
Рекомендую Вам также прочесть посты «Качество управленческих решений», «Командная работа — 8 принципов Гармоничных Команд» и другие посты в рубрике «Управленческие решения».
Спасибо! Удачи Вам!