«КОМАНДНАЯ РАБОТА ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ»
Авторский семинар‑практикум
«Моя бизнес-модель — группа Битлз. Четыре парня … уравновешивали друг друга, и общий итог оказался больше суммы отдельных частей. Вот как я смотрю на бизнес: крупные дела не делаются одним человеком, они совершаются командой»
Стив ДЖОБС, основатель Apple
«Если в футбольной команде будет одиннадцать нападающих, она точно проиграет»
Тигран АРУТЮНЯН, Абсолютный Консультант™
Для кого этот семинар
- Основатели (Собственники) бизнесов
- Лидеры бизнесов
- Руководители крупных подразделений
Цели и продукты семинара
Семинар предполагает передачу Участникам авторской модели командной работы и развития Лидерства. Командная работа абсолютно необходима для успешного развития любого бизнеса.
На семинаре-практикуме будут рассмотрены следующие вопросы:
- Предпосылки командной работы. Карта управленческих решений
- Почему не внедряются управленческие решения? Выработка, принятие и обеспечение выполнения управленческих решений
- Принципы построения Гармоничных Команд. Как обеспечить дееспособность команды?
- Роли в команде. Роль Лидера.Распределение ролей в команде
- Правила командной работы. Время. Процесс выработки/принятия управленческого решения.. Инструменты структурирования информация в процессе работы с управленческой задачей
- Задачи, решаемы Гармоничными Командами. Трансформация организации и командная работа
- Источники задач для Гармоничных команд. Организационная диагностика. Работа по Предварительной Трансформации организации. «Сеть» и «Пирамида»
- Глубокая трансформация организации и командная работа. Роль и место команд в организационных преобразованиях
- Роль Лидера в команде. Идеальный менеджер vs. Лидер глобальной компании
Пройдя семинар, Участники смогут «поставить» в своих компаниях нормальную командную работу, а также в полной мере реализовать свой лидерский потенциал
Как эта методика работает в компаниях
- Лидер полностью реализует свой потенциал
- Командная работа в компании выходит на качественно иной уровень
- Управленческая команда в состоянии решить и реализовать задачу любой сложности
- Процесс управления изменениями становится системным
- Существенно растет качество управленческих решений и их реализация
Особенности семинара-практикума
- Большой объем групповой работы и элементов тренинга
- Глубокое осмысление своего стиля лидерства
- Разбор авторских кейсов из реальной практики
- Практические инструменты командной работы
- Обширный раздаточный материал по рассматриваемой тематике
- Принцип «Любой вопрос – правдивый ответ»
- Определение персонально стиля лидерства каждого из Участников
Продолжительность семинара-практикума
- 3 полных дня, 30 академических часов