Часто для описания системы управления компанией используют символ пирамиды. Пирамида символизирует стабильность, статику, устойчивость, иерархию. В ней хорошо работают описанные еще в прошлом веке принципы управления: единоначалие, цепочка команд, обязательность выполнения решений, управление сверху вниз и т.п.
Однако у пирамиды есть как плюсы, так и минусы. Например, распоряжения, равно как и информация, могут серьезным образом искажаться как при «путешествии» сверху вниз, так и снизу вверх. Пирамида плохо приспособлена для инновационных задач, задач по развитию бизнеса.
Как использовать плюсы пирамиды и при этом иметь возможность трансформироваться?
Давайте представим, что наша управленческая пирамида – это новогодняя елка. И на этой елке висят гирлянды. Дальше мы берем гирлянды и раскладываем их на плоскости. Получается другая фигура – Сеть. Сеть символизирует отсутствие иерархий, большее количество горизонтальных связей, гибкость, подвижность, инициативу. Эту структуру управления мы и называем Инновационной.
При этом наличие в компании проектного управления, матриц, плоских структур само по себе не означает наличие Инновационной структуры управления. Принципиально здесь то, что все перечисленные структуры направлены на решение текущих, оперативных задач.
Работа по развитию компании – это отдельная история. И происходит она в Инновационной структуре управления. В любой успешно управляемой организации Вы найдете некое подобие Инновационной Структуры управления. Неважно, как все это называется – рабочие группы, проектные группы… В таких компаниях есть и Оперативная, и Инновационная структура управления («Сеть» и «Пирамида»).
Я разработал свою пошаговую методику построения в компании Инновационной структуры управления.
Внедрив эту методику и инструменты Вы сможете:
- Полноценно управлять процессом развития Вашей организации
- Постоянно и системно работать с Потенциальными Точками Развития Вашего бизнеса
- Повышать квалификацию своих управленцев и специалистов через работу по развитию бизнеса
- Повышать ответственность управленцев и специалистов
- Коренным образом изменить культуру компании, сделать её более проактивной
- Высвободить ресурсы Основателя и Топ-менеджмента для решения стратегических задач
