24
Июль
Приветствую Вас, уважаемые Коллеги!
В предыдущих постах мы с Вами рассмотрели ряд очень важных концептуальных вопросов, связанных с ролью стратегии, обоснованием ее необходимости и так далее.
Этот пост открывает цикл статей по технологиям разработки стратегии. И первый пост: «Шесть шагов к успешной стратегии». Вы прочтете здесь про пошаговый алгоритм разработки стратегии – так называемый Стратегический Гексагон Тиграна АРУТЮНЯНА™. Гексагон – это шестиугольник. Просьба не путать с гексогеном.
В чем прелесть этой модели, этого подхода к разработке стратегии?
Он абсолютно практический! Это пошаговый алгоритм, пройдя по которому можно полностью разработать стратегию компании.
Стратегический план
И что ещё очень-очень важно. Гексагон – это как будто «вынутый» из головы и даже из души настоящего предпринимателя, Лидера компании, стратегический процесс. Причем это откровение пришло мне относительно недавно, уже после долгих лет занятия стратегией. Уже был Гексагон, уже были другие модели, это осознание пришло мне относительно
недавно. Мы постоянно говорим с Вами о том, что очень важно вовлекать в стратегический процесс ключевых управленцев и специалистов компании. Так вот природный божий дар, умение заниматься стратегией, видеть будущее, заглядывать туда, строить какие-то картины – это изначально дано не всем. Но этому можно научиться! По крайней мере в таком объеме, чтобы поддерживать Лидера компании в стратегическом процессе.
Мы с Вами рассмотрим 6 основных шагов, пройдя по которым разрабатывается стратегия, и используем для этого сказку, которую Вы наверняка знаете — «Бременские музыканты», но только не в версии мультфильма, а в оригинальной. В оригинальной версии сказка начинается с того, что 4 персонажа – осел, петух, собака и кот — оказались в очень тяжелой жизненной ситуации. Из петуха должны были сварить суп, с осла содрать шкуру и так далее. В общем, они находились в очень критической ситуации.
Первый овал Гексагона – это так называемый Анализ Контекста, взгляд на внешнюю среду, понимание того, что нас окружает. Так вот, наши четыре персонажа посмотрели вокруг и увидели для себя определенную возможность, а именно город Бремен. Плюс к этому они у себя обнаружили то, что мы называем «ключевыми компетенциями», а именно музыкальные таланты. Это как раз первый овал Гексагона – анализ контекста. Туда же входит анализ собственных ключевых компетенций.
Второй овал – это Стратегические Ориентиры. Они нарисовали себе образ желаемого будущего: «Мы пойдем в Бремен и станем музыкантами».
Взвесили «за» и «против», свои сильные и слабые стороны. Сопоставили их с тем, что дает внешняя среда. Это третий овал Гексагона – Стратегический Анализ.
Составили план – это четвертый овал Гексагона. Он называется «Политики». Туда входят цели и приоритеты. Это как бы разбитый по шагам маршрут с вехами, указателями – как мы переместимся из существующего состояния в желаемое. Они этот план составили.
И начали его реализовывать. Вы видите, пятый овал Гексагона – это Реализация Стратегии. И они двинулись в город Бремен. При этом по пути в лесу они наткнулись на избушку разбойников. Они кем-то прикинулись, издавали страшные голоса; разбойники убежали. Я обращаю Ваше внимание на то, что они использовали свои ключевые компетенции, а именно музыкальные таланты…
Дальше наши персонажи посидели, подумали немножко… Это шестой овал – Стратегическая Рефлексия. И пришли к выводу: «Зачем нам идти в Бремен? Нам и здесь хорошо, в этой избушке». Я подозреваю, может быть, там были хорошие подвалы с вином. Не знаю… они так решили…
Этапы стратегического процесса
И посмотрите, что произошло. Вот наши 6 овалов:
- понимание контекста (внешней среды) и своих ключевых компетенций
- описание пункта “B” (куда мы хотим прийти)
- стратегический анализ (сопоставление сильных и слабых сторон, возможностей, угроз, сравнение с конкурентами), то есть понимание разрыва между пунктом “B” (куда мы хотим прийти) и нашим текущим состоянием
- составление плана (пока на бумаге) – детального, подробного плана, который нас переносит из пункта “A” в пункт “B”
- реализация стратегии, то есть это уже физические, конкретные действия по перемещению из пункта “A” в пункт “B”
- рефлексия, то есть осмысление всего происходящего и самих себя
Обратите внимание – наши персонажи не пришли в пункт «B». Мы с Вами говорили в прошлых статьях о том, зачем нужна стратегия. Вот Вам пример! Если бы у них не было стратегии, то петух попал бы в суп, с осла бы содрали шкуру (из нее хотели сделать барабан, если мне не изменяет память).
Так вот наличие стратегии придало им тот самый импульс, драйв и они благополучно пришли в другую точку. Пусть и не в Бремен, пусть они не стали музыкантами. Но был достигнут приемлемый с их точки зрения результат. Это и есть по сути дела вкратце описание с помощью сказки стратегического Гексагона.
Естественно, в рамках одного поста мы идем, что называется «по верхам», такими крупными мазками смотрим основные элементы. Но это те элементы, через которые проходит любой субъект. Будь это индивидуальный предприниматель, будь это разработка индивидуальной стратегии, персональной, будь это разработка стратегии корпорации.
Модель разработки и реализации стратегии
Хочу еще раз подчеркнуть прелесть Гексагона. Помимо того, что это абсолютно практичный инструмент, он еще и моделирует очень непростой творческий процесс разработки стратегии бизнеса, который происходит у настоящих предпринимателей.
В дальнейших постах мы будем постепенно раскрывать состав всех его элементов. Наличие такой методики и практических инструментов позволяет поставить в компании нормальный стратегический процесс и, что очень важно, вовлечь туда ключевых руководителей и сотрудников компании.
Вы можете подробно прочесть про процесс разработки стратегии в моей книге «Что Вам делать со стратегией?!». Вы также можете прямо сейчас пройти небольшую диагностику и посмотреть, как выглядит стратегический процесс в Вашей компании. Увидеть его сильные и слабые стороны, насколько те или иные элементы стратегии проработаны.
Удачи Вам!
