Опубликована в бюллетене «Что делать Обозрение» в декабре 2011 года.
Бюллетень выпускает консалтинговая группа «Что делать Консалт»
(https://www.4dk.ru )
Фрагменты публикации:
В этой статье я решил поделиться своим опытом. Рассказать Вам о наиболее практичных, работающих технологиях по развитию организаций
… а еще, вероятно, многие из Вас думают о том, как меньше заниматься оперативным менеджментом, и больше заниматься стратегией, или на кого «оставить» существующий бизнес в случае развития новых бизнесов и т.п. Иначе, уйти от пресловутого «ручного» управления.
Российским менеджерам приходится сталкиваться с беспрецедентными для международной практики, нестандартными, зачастую неуправляемыми ситуациями. … Российские менеджеры сталкиваются с управленческими ситуациями, которые не описаны в кейсах Гарвардской школы бизнеса.
… есть стереотип, серьезно сдерживающий развитие российских компаний. Считается, что хороший оперативный менеджмент достаточен для перехода организации на более высокие уровни развития. Но это далеко не так.
Почему проваливаются многие попытки организационных преобразований? Одна из самых серьезных причин — это отсутствие четкого понимания того, где организация и ее менеджеры находятся сейчас. Это всё равно, что лечить человека без диагноза. То же и с организациями. Организация — не механизм, а организм, в котором всё очень тесно переплетено
… при создании теории, методик и продуктов я исходил из «сигналов», которые постоянно получаю от руководителей
Групповая работа является одним из краеугольных камней организационных преобразований. Практика показывает, что в средней компании лишь 20…30% организационных проблем могут быть решены в одиночку.
… непосредственно после диагностики в компании должен начаться процесс постоянной работы с выявленными во время диагностики Потенциальными Точками Развития…
