Опубликовано в Бюллетене ИБДА РАНХ и ГС (http://ibda.ranepa.ru/ )
Февраль 2008
Фрагменты публикации:
… менеджеры в России занимаются чем угодно, кроме управления людьми
… Хороший менеджер видит все группы интересов компании и старается привести в баланс собственные интерес каждой группы с интересами организации в целом…
… Подавляющие большинство российских руководителей игнорируют «мягкие» элементы управления
… подход российского менеджера к изменениям характеризуется поразительной информационной закрытостью.
… Система менеджмента воспринимается руководителями как система тотального контроля…
… Сбалансированная система показателей есть, а счастья нет…
… о том, что сотрудников необходимо обучать, Вам расскажет даже самый консервативный менеджер ретроград
… С тонущего корабля бегут не крысы, а наиболее уверенные в себе, квалифицированные, имеющие сильную достижительную мотивацию сотрудники
… Так называемые «системы мотивации» зачастую представляют собой в лучшем случае систему начисления денег
Большинство российских организаций — это организации так называемого лидерского типа. При этом руководители не выполняют своих лидерских функций
Задействовать мощный управленческий ресурс можно через ролевое развитие руководителя…
