20
Июль
Приветствую Вас, уважаемые Коллеги!
В прошлом посте мы с Вами стали адвокатами дьявола и попробовали доказать, что стратегия бизнесу вообще не нужна. А теперь – нормальная, взвешенная, подкрепленная многолетней практикой аргументация, почему она все-таки необходима и почему вполне реально осуществить в организации стратегический процесс.
Стратегическое планирование
Первым аргументом против стратегии была непредсказуемость внешней среды. Так вот, ровно по этой же причине стратегия абсолютна необходима! Когда у Вас есть свое представление, куда будет двигаться внешняя среда, как будут меняться Клиенты, конкуренты, какие технологические изменения нас ждут и тому подобное, когда Вы держите руку на пульсе (а занятие стратегий нас к этому побуждает), то происходящие во внешней среде изменения станут для нас гораздо более предсказуемыми. Возьмите себе на заметку следующий очень важный посыл: «Когда план есть, его легче корректировать». А если плана нет, то что тогда? Тогда любое изменение во внешней среде станет для нас абсолютно неожиданным. И может даже катастрофическим…
То же касается и пресловутой российской специфики. Как раз в ситуации постоянной чехарды во внешней среде компании и её сотрудникам абсолютно необходимо иметь тот самый «вектор развития», который их всех хоть как-то интегрирует. Поверьте моему опыту, это классно работает! И именно в России!
Третий аргумент – нет времени. Здесь впору вспомнить мою любимую песню, я бы даже сказал, стон, о том, что, для того чтобы быстро двигаться, какие-то вещи надо делать медленно. Нельзя спешить! Есть шикарный советский мультик «Паровозик из Ромашково». Очень глубокий. Очень серьезный. Классно сделанный. Философский. Вкратце смысл там такой, что если ты будешь все время гнать, ты никуда не успеешь и выбьешься из графика. Пропустишь начало весны, например. Посмотрите мультик обязательно!
Это очень глубокая тема. О ней еще обязательно напишу отдельно. О том, что менеджеры иногда создают себе иллюзию – постоянная гонка, беготня, суета, текучка, которая пожирает всё вокруг. Стратегия как раз дает нам возможность сделать передышку, отвлечься от текучки, отойти, посмотреть на все немножечко со стороны. «Не пропустить начало весны». И это, наоборот, дает нам больше времени, больше осмысленности, больше пространства для действий.
Стратегическое управление — Лидер и сотрудники
Следующий аргумент. Наши сотрудники – идиоты. О какой вообще стратегии с ними может идти речь? Ребята, какие есть, такие есть. Все мы несовершенны! Давайте помнить об этом. Никто из нас не идеален ни как менеджер, ни как сотрудник, ни как консультант. Мы всегда движемся вперед, развиваемся. И как раз стратегический процесс (мы говорили о роли стратегии) интегрирует целевую структуру компании. Стратегический процесс – это очень хорошая площадка для того, чтобы начать Ваших сотрудников развивать.
Следующий аргумент: «Все решает Лидер». Ну и супер! И здорово, и пусть он всё решает! Как раз хуже, когда Лидеры отстраняются от стратегического процесса или весь стратегический процесс идет у них в голове сумбурно и несистемно. Может быть, выливается в какие-то более или менее системные куски, или откровения. Но в подавляющем большинстве компаний, к сожалению, сотрудники понятия не имеют, о чем думает Лидер.
Поэтому всё с точностью до наоборот! Лидер, который занимается стратегией, привлекает к этому процессу своих сотрудников, имеет гораздо больше шансов свои же идеи превратить в жизнь.
Недавно мои Слушатели программы Executive MBA записали очень важный для себя ключ: «Люди должны понимать, для чего они идут на работу, особенно в России». Человек не может просто так ходить на работу, получать зарплату. Ему нужна идея. Вам это может показаться странным, но это действительно так. Понятно, что сотрудник должен получать достойную зарплату, иметь нормальные условия работы и так далее. Но ему еще нужна какая-то идея, понимание. И стратегия как раз это понимание дает.
О том, что стратегический менеджмент – это теория. Конечно это теория! За таблицей умножения тоже стоит теория! Но Вы же её используете! Если теория хорошая (иначе, она адекватно описывает практику), и есть практические инструменты на её основе, грех не использовать!
Ну и наконец про якобы рамки и ограничения, которые может наложить на нас прописанная и формализованная стратегия. По моему разумению, это чистейшая отмазка. Есть, конечно, такой момент, что в силу психотипа (реально очень креативного) многие предпринимательски ориентированные люди подспудно побаиваются цифр, боясь загнать себя в рамки. Я с этим сталкивался. Но, как я говорю, «… цели нам нужны для того, чтобы их пересматривать». Стратегия не пишется в граните, это живой процесс! Так что не бойтесь ничего! Просто используйте проверенные подходы и методики!
Я очень сильно надеюсь, что этот пост побудит достаточно крепко призадуматься кого-то из Читателей, особенно новых, кто не знаком с моими методиками и технологиями. Может быть, пора уже всерьез заняться системным, структурированным стратегическим развитием своего бизнеса? Иначе Вы можете потерять очень мощный управленческий ресурс!
Спасибо Вам. Удачи!
Посмотрите также статью «Что такое стратегия?»
