К индивидуальной работе с руководителями, так же как и многим моим другим продуктам, меня подвела жизнь. Часто бывало так, что Основатель/Лидер просил меня провести одну или несколько бесед с некоторыми ключевыми руководителями. Происходило это обычно в рамках уже идущего в компании консалтингового проекта под моим руководством. Это мог быть проект по диагностике и трансформации организации, или разработке и внедрению стратегии, или модульная программа обучения, или настройка системы продаж.
С течением времени я начал встраивать индивидуальную работу с несколькими руководителями бизнеса в свои проекты. Причина проста – это существенно повышает эффект всех других технологий. Большинство моих методик предполагают групповую работу. И отдача от неё гораздо больше, когда в параллель идет более тонкая «настройка» руководителей, работа с ними в индивидуальном формате.
При этом компания и руководители получают следующее:
• Оптимальное решение задач бизнеса
• Практический навык руководителей ставить и достигать цели
• Более высокий темп изменений
• Лучшую связку цели компании – планы компании – цели конкретного руководителя – планы конкретного руководителя
• Растет отдача от руководителей
• Растет уровень мотивации управленцев
• Управленцы становятся более ответственными и организованными
• Конструктивный отклик и обратная связь от консультанта по управлению
• Основателю/Лидеру гораздо проще управлять
