04
Июль
Приветствую Вас, Коллеги!
В этом посте хочу поставить абсолютно четкий водораздел между тем, что мы с Вами будем называть командной работой, управленческой командой и так называемыми тимбилдингами.
Мы уже не раз с Вами говорили об этом в алгоритме организационных преобразований; был также пост на тему предпосылок и важности командной работы.
Что это не дань моде, не каприз, это не просто какое-то красивое слово, а суровая необходимость, поскольку от 60 до 90% Потенциальных Точек Развития™ компании по определению требуют командной работы.
Сотрудничество и командная работа
Почему я уделяю столько времени тимбилдингам, командной работе, водораздел пытаюсь между ними поставить? Я хочу Вас уберечь от ошибки, от подмены. Потому что существует иллюзия: «Вот, мы проведем тимбилдинг в офисе, и отношения наладятся, и командная работа в компании закипит». Это не так! Это иллюзия!
Приведу Вам один пример, очень яркий. Мне довелось как-то участвовать в подобном тимбилдинге в качестве гостя. Я подчеркиваю, я бы сам такое никогда бы не проводил! Но меня пригласили. Мне было интересно, как всё это выглядит. Естественно, туда вбухали кучу бабок. Человек 50 сотрудников компании выехали в пансионат, как полагается. А было уже холодно. Первую половину дня был квест на улице. Народ продрог, кто-то подвернул ногу. Были еще какие-то напасти. После этого была «типа» содержательная часть – презентация по итогам года. Докладывал CEO компании, он же Фаундер. Причем презентация проходила тоже в формате шоу. Глава компании, Лидер стоит вещает. Кто-то приходит с опозданием на 10 минут, кто-то на 15. Народ сидит в таком расслабленном состоянии, как в кинотеатре.
Презентация закончилась. Потом пошла следующая часть тимбилдинга. Выражалась она в том, что народ ползал по полу и собирал пазл (естественно, заранее изготовленный) в виде гигантского логотипа компании. После этого всех поделили на группы. Каждой группе была дана одна из ценностей компании – слово. Например, слова «честность», «доверие». И каждая группа должна была снять небольшой видеоролик на эту тему.
Потом был конкурс «Чей видеоролик лучше?». Потом пошли на улицу играть в футбол. Там Фаундер упал и повредил себе ногу. Потом вернулись, и была обычная корпоративная пьянка. Вот такой вот тимбилдинг…
Технологии командообразования
Услышьте меня пожалуйста! Я не агитирую за то, чтобы подобные мероприятия не проводить в принципе. Ради Бога! Есть деньги, есть время, почему нет? Это может быть вполне себе интересным и веселым.
Но это не командная работа! Подобное мероприятие никоим образом не способствует командному духу внутри компании. Это отдельная история. Абсолютно отдельная! Тем более, когда мы что-то называем работой.
Раз это работа, соответственно, предполагается, что у нее должна быть цель, философия, концепция, методики, инструменты (далее через запятую). Соответственно, не ведитесь, не питайте иллюзий! Не думайте, что достаточно раз в год людей куда-то вывезти и считать, что тем самым мы закрыли все свои проблемы с командной работой и командным духом. Это действительно смешно!
О командном духе
А теперь по поводу командного духа. Ведь он нужен. Он абсолютно необходим. Помимо того, что люди делают, что-то должно быть между ними — дух взаимопонимания и все такое. Как это достигается? У меня будет отдельный пост по моей философии обучения, развития, тренингов на командообразование и консалтинга.
Так вот, моя философия состоит в том, чтобы абсолютно все мероприятия по развитию организации — будь это диагностика, стратегическая сессия, групповая работа — выстраивать таким образом, чтобы там происходил тимбилдинг. Это очень важный момент! Выстраивать все процессы так, чтобы там решались задачи тимбилдинга. Чтобы люди работали в командах.
Я постоянно говорю и не устану повторять, что лучший способ тимбилдинга – это когда люди вместе решают задачу, которая важна им всем. Если еще при этом у них есть инструменты, которые им позволяют не переругаться там же на месте и разойтись смертельными врагами вместо того, чтобы команду построить, то все будет нормально.
И те методики, которые Вам предлагаются, безусловно содержат и конкретные шаги, и правила. И при этом они создают командный дух, взаимодействие. А поработав достойно, раз в год, а может быть, даже чаще можно пойти вместе бухнуть. Почему нет?
Удачи Вам!
