04
Окт
Приветствую Вас уважаемый Коллега!
Мы с Вами теперь знаем 8 принципов Гармоничных Команд. И постепенно разворачиваем все принципы детально, с практической точки зрения. Этот пост начинает серию постов по Kime. Это второй принцип Гармоничных Команд. В схеме командной работы этот принцип обеспечивает дееспособность команды, которая собралась решать поставленную задачу.
Карта управленческих решений и Kime
Рассматривая Карту управленческих решений мы сказали о том, что в ней есть как бы две ветки. Первая ветка – необходимо обеспечить качество решения. По качеству управленческих решений мы с Вами поговорили достаточно подробно, было несколько взаимодополняющих постов.
Вторая ветка – это обеспечение реализации решения. Мало принять хорошее решение! Надо ещё обеспечить его реализацию. Как мы это делаем? Мы должны обеспечить уже известный нам «пул» полномочий, власти, экспертности и доступа к информации. Тогда решение будет законным, исполнители (те, кому будет поручено выполнение решения) будут понимать последствия выполнения (и невыполнения решения), решение будет принято экспертами и при наличии всей необходимой информации. Иначе жди беды…
Если принятое Вами решение не выполняется, можно предположить, что у вас отсутствует «пул», или совокупность достаточных полномочий, власти, влияния и информации. Каждое из этих слов очень важно. Слова эти часто используются нами в обиходе. Однако в каждой методике слова имеют свой, особый смысл. И нам очень важно понимать все термины одинаково.
Управленческое решение – об источниках Kime
Впервые концепция объединенных полномочий, власти и т.п. была описана в книге Ларри Грейнера. Потом эта концепция появилась в работах Ицхака Адизеса под названием capi. Мы с вами будет использовать расширенный и дополненный с учетом современных реалий вариант концепции.
В свое время, когда я искал название для концепции, я исходил из того, что фактически речь идет об определенной концентрации, фокусировке. Мы должны сконцентрировать, сфокусировать, собрать воедино все элементы, обеспечивающие выполнение решения. И мне на ум пришел термин из восточных единоборств «Кимэ». Кимэ означает концентрацию всей энергии в момент удара. В каратэ есть высказывание «Даже мышцы ушей участвуют в кимэ».
Первоначально я считал, что это название рабочее, что со временем я придумаю другое. Однако термин прижился, его используют, ко мне часто подходят участники семинаров и говорят «отдельное вам спасибо за концепцию кимэ». Вопрос был решен окончательно, когда я узнал, что японское слово «кимэ» означает не только «концентрация» или «фокусировка», но также «решение». Интересно, правда?!
Графически кимэ можно изобразить в виде уже знакомой нам диаграммы Венна.
Мы видим четыре круга, или четыре элемента, из которых формируется кимэ. Они соответствую элементам [ARCU] кода. Поэтому и цвета не случайны – у каждой буквы кода свой цвет. В месте пресечения кругов мы имеем полное кимэ. Иначе, если есть все четыре элемента, решение скорее всего будет выполнено.
Далее мы с Вами детально рассмотрим каждый из элементов. Исключительно с практической точки зрения. Поверьте, оно того стоит! И ROI от правильного применения этой методики очень высок!
Рекомендую Вам также прочесть посты «Качество управленческих решений», «Командная работа — 8 принципов Гармоничных Команд» и другие посты в рубрике «Управленческие решения».
Спасибо! Удачи!
