Групповая работа
Групповая работа является одним из краеугольных камней организационных преобразований. Практика показывает, что в средней компании в одиночку могут быть решены лишь 10…40% организационных проблем. Для остального нужна групповая работа. Проценты зависят от степени «здоровья» организации, квалификации менеджеров и их умения работать в командах.
При этом часто командная работа с треском проваливается. Команды либо деградируют, превращаясь в бесконечные нудные «совещания», либо групповая работа прекращается вообще. Такая «командная работа» ведет к некачественным управленческим решениям, которые либо не будут выполнены, либо их выполнение потребует массу усилий.
Методика командной работы – «Гармоничные команды»
Я разработал целостную методику командной работы – «Гармоничные команды». Овладев этой методикой, Ваши управленцы и специалисты смогут:
• Четко ставить задачу команде и формировать под эту задачу дееспособную группу
• Организовывать командную работу – начиная с помещения, техники и оснащения и заканчивая собственно процессом работы
• Вести командную работу по определенным правилам, направленным на максимальную результативность группы
• Максимально эффективно вырабатывать решения, используя проверенные практикой алгоритмы
• Реально повысить командный дух, уровень командного взаимодействия в компании
• Повысить свою управленческую квалификацию, сбалансировать свои стили управления
Методика «Гармоничных команд» позволяет решать в компании задачи практически любой сложности как тактического, так и стратегического уровня. Вы сможете построить в компании систему постоянной работы с потенциальными точками развития бизнеса.
Такая командная работа усиливает оперативную структуру управления, качественно повышает ответственность управленцев и специалистов, и в итоге серьезно повышает управляемость бизнеса.
