Приветствую Вас уважаемый Коллега! Посчитал важным поделиться с Вами наблюдениями об особенностях управленцев. Это важно с точки зрения профессионального обучения, управления обучением, его организации, а также мотивации на обучение. Российские управленцы с начала перестройки находятся в постоянной ситуации ломки. Сначала это была ломка рынком – коммерциализация, разрушение и реструктуризация сложившихся хозяйственных связей, структурная перестройка.
Приветствую Вас уважаемый Коллега! Этот пост продолжает тему инструментов обучения управлению. Я использую эти инструменты в рамках корпоративных программ обучения управленцев. Тренинг В данном контексте говоря «тренинг» мы будем подразумевать отработку навыков. Возможно, вы спросите — какая связь? Мы говорим об оргразвитии, о командной работе… Вспомним философию обучения. Мы решаем конкретную задачу развития организации,
Приветствую Вас, Коллеги! Разберемся что значит корпоративное обучение, поговорим о его методах и способах. Коль скоро мы говорим в первую очередь об обучении управлению, давайте сделаем краткий обзор инструментов обучения. Методы обучения сотрудников организации и инструменты Начнем с теорий и концепций. Мое глубокое убеждение – людей нельзя «натаскивать». Им мало просто дать инструмент или просто
Приветствую Вас! Поговорим о разных форматах корпоративного обучения сотрудников. Посмотрим на ситуацию как глазами консультанта и ведущего программ обучения и повышения квалификации сотрудников, так и глазами участников обучения. Укрупненно можно рассматривать два основных формата учебы: корпоративный формат, когда группа состоит из сотрудников одной компании (их ещё называют закрытыми) так называемый открытые мероприятия, куда может
Приветствую Вас! Поговорим о том, кто такой управленец, а дальше порассуждаем, как и чему его учить. Начнем с самого термина «управление» или «менеджмент». Если посмотреть на это слово в самом широком контексте – что же такое управление? Толковый словарь школьника, например, дает следующее определение: «Управление — это процесс анализа, планирования, организации/внедрения, мотивации, контроля, необходимый
Часть 01 Мы с вами говорили о том, что организационная трансформация и командная работа предполагает организацию корпоративного обучения и развития менеджеров. Мы помним, что в процессе Претрансформации должно происходить обучение сотрудников и повышение их управленческой квалификации. Последние годы я настоятельно рекомендую своим Клиентам проводить обучение своей управленческой команды. Для этого (вместе с одним из своих Клиентов
Самореклама Задайте себе простой вопрос — с какого перепугу ваши слушатели все бросили и пришли на презентацию? Например, на тему «Эффективные инструменты маркетинга в социальных сетях»? Ответ очевиден: они хотят услышать много рекламы о вас и о вашей компании. Так что не экономьте время! Расскажите о свей фирме все! Причем информацию о себе, которая может
Раздаточные материалы Только дилетанты распечатывают слайды и вообще готовят раздаточные материалы для слушателей. Это ошибка! У вас украдут ценную информацию! И вы лишите себя своих же преимуществ. Отсутствие же раздатки даст вам весьма сильные козыри: вашу информацию не смогут украсть слушатели будут вынуждены переписывать слайды. Хрен перепишут! Если, конечно, вы следовали моим советам и подготовили
Слайды (продолжение) Анимация рулит! Ведь ваша задача сделать так, чтобы аудитория просто охренела. Современные технические средства дают для этого массу возможностей. Причем важна не сама анимация, а действо. Например — вы запускали клип у себя на компьютере, все было нормально, а на ноутбуке принимающей стороны слышен только звук, а картинки нет. Здорово! Пусть послушают. Будет
Выступление Если уж вы решили рассказать что-то содержательное, обязательно напишите свою речь. Слово в слово! Посмотрите – все мировые лидеры говорят по бумажке (ну, или читают со специального монитора). Чем вы хуже?! Добро пожаловать в клуб! Причем, как я уже говорил, лучше не писать речь самому. Потом, правда, скорее всего, прочесть не сможете – так
