• Тигран АРУТЮНЯН, Абсолютный консультант™
На связи:
Обучение управлению – можно ли научить управлять?!
Обучение управлению

Обучение управлению – можно ли научить управлять?!

  Приветствую Вас уважаемый Коллега! Продолжаем тему обучения сотрудников организации управлению, разворачиваем основные элементы работающей философии обучения менеджменту. Вопрос – можно ли научить человека управлять? Можно ли вообще научить менеджменту? Ну, наверное, если бы я считал, что нет, вряд ли бы учил людей управлению. При этом, как в известном анекдоте, «… есть нюансы». Специфика управленческого

Обучение управлению – «Триединая задача»
Обучение управлению

Обучение управлению – «Триединая задача»

  Приветствую Вас уважаемый Коллега! Продолжаем тему обучения сотрудников организации, разворачиваем основные элементы работающей философии обучения управлению. Помните, мы когда-то строили коммунизм? Была даже так называемая «триединая задача построения коммунизма». Первая задача — задача создания материальной базы. Вторая задача – создание справедливых производственных отношений. Считалось даже, что в СССР эти две задачи практически решены. Оставалась

Обучение управлению – три главных Субъекта
Обучение управлению

Обучение управлению – три главных Субъекта

  Приветствую Вас Коллега! Используем диаграмму для иллюстрации процесса проходящего в компании корпоративного обучения и подхода к управлению процессом обучения. Это может быть обучение как таковое, тренинг, консалтинговые мероприятия. Процесс организационной трансформации включает все это. С целью упрощения я буду использовать только одно из этих слов. Обозначим так называемых Субъектов, или действующих лиц этого процесса.

Обучение управлению – философия от Тиграна АРУТЮНЯНА
Обучение управлению

Обучение управлению – философия от Тиграна АРУТЮНЯНА

  Приветствую Вас уважаемый Коллега! Этот пост с одной стороны итожит несколько предыдущих постов по обучению менеджменту, а с другой – дает начало циклу небольших постов по обучению и развитию сотрудников организации. Почему философия? Вообще философия – это система самых общих взглядов на мир в целом, на человека и на отношение человека к этому миру.

Обучение управлению – как менеджеры учатся?
Обучение управлению

Обучение управлению – как менеджеры учатся?

  Приветствую Вас, уважаемый Коллега! В предыдущих двух постах мы с Вами сделали небольшой обзор сильных и слабых сторон управленцев – во многом в контексте их обучения и развития. Стилевые особенности управленцев, их ценности и убеждения напрямую влияют на их подход к обучению. Так что имейте это в виду, когда будете строить программы обучения. Российские

Обучение управлению – менеджеры в России Часть 01
Обучение управлению

Обучение управлению – менеджеры в России Часть 02

  Приветствую Вас уважаемый Коллега! Это продолжение предыдущего поста, где мы с Вами говорили об особенностях российских управленцев. Управленец – это постоянное обучение. А раз так, нелишне знать особенности подхода с тем, чтобы грамотно выстроить профессиональное обучение. И создать правильную мотивацию на обучение у сотрудников. В прошлый раз мы с Вами говорили о слабых сторонах

Обучение управлению – менеджеры в России Часть 01
Обучение управлению

Обучение управлению – менеджеры в России Часть 01

  Приветствую Вас уважаемый Коллега! Посчитал важным поделиться с Вами наблюдениями об особенностях управленцев. Это важно с точки зрения профессионального обучения, управления обучением, его организации, а также мотивации на обучение. Российские управленцы с начала перестройки находятся в постоянной ситуации ломки. Сначала это была ломка рынком – коммерциализация, разрушение и реструктуризация сложившихся хозяйственных связей, структурная перестройка.

Обучение управлению – инструменты Часть 02
Обучение управлению

Обучение управлению – инструменты Часть 02

  Приветствую Вас уважаемый Коллега! Этот пост продолжает тему инструментов обучения управлению. Я использую эти инструменты в рамках корпоративных программ обучения управленцев. Тренинг В данном контексте говоря «тренинг» мы будем подразумевать отработку навыков. Возможно, вы спросите — какая связь? Мы говорим об оргразвитии, о командной работе… Вспомним философию обучения. Мы решаем конкретную задачу развития организации,

Корпоративное обучение – методы
Обучение управлению

Корпоративное обучение – методы

Приветствую Вас, Коллеги! Разберемся что значит корпоративное обучение, поговорим о его методах и способах. Коль скоро мы говорим в первую очередь об обучении управлению, давайте сделаем краткий обзор инструментов обучения. Методы обучения сотрудников организации и инструменты Начнем с теорий и концепций. Мое глубокое убеждение – людей нельзя «натаскивать». Им мало просто дать инструмент или просто

Обучение менеджеров - корпоративный формат
Обучение управлению

Обучение менеджеров — корпоративный формат

  Приветствую Вас! Поговорим о разных форматах корпоративного обучения сотрудников. Посмотрим на ситуацию как глазами консультанта и ведущего программ обучения и повышения квалификации сотрудников, так и глазами участников обучения. Укрупненно можно рассматривать два основных формата учебы: корпоративный формат, когда группа состоит из сотрудников одной компании (их ещё называют закрытыми) так называемый открытые мероприятия, куда может