Приветствую Вас, уважаемые Коллеги! Любая управленческая концепция, методика, инструмент всегда имеет аргументы «за» и аргументы «против». Да что там отдельные методики или инструменты – про весь процесс управления, менеджмента можно сказать, например, что это – полная ерунда, лженаука, что заниматься им смысла нет. Или наоборот. То же самое можно сказать про конкретный инструмент, например
Приветствую Вас, уважаемые Коллеги! Думаю, прежде чем погружаться в конкретные инструменты, методики стратегического управления, не грех ответить на вопрос: «А зачем вообще это надо?». Вы знаете мою философию – категорически никогда не делать ничего, что не имеет практической пользы. Это то, что я называю «управленческая ценность». Поэтому давайте попробуем ответить на вопрос: «Для чего
Приветствую Вас, Коллеги! Этим постом начинается большой цикл статей, связанных с разработкой и реализацией стратегии. Очень важная, актуальная тема. Есть масса определений стратегии – из словарей, официальных, неофициальных. Мне часто задают этот вопрос: «А все-таки в Вашем представлении, что это такое?». Интересно, что у меня не было своего определения стратегии, дефиниции, что ли, такого,
Приветствую Вас, Коллеги! Разберемся что значит корпоративное обучение, поговорим о его методах и способах. Коль скоро мы говорим в первую очередь об обучении управлению, давайте сделаем краткий обзор инструментов обучения. Методы обучения сотрудников организации и инструменты Начнем с теорий и концепций. Мое глубокое убеждение – людей нельзя «натаскивать». Им мало просто дать инструмент или просто
Приветствую Вас! Поговорим о разных форматах корпоративного обучения сотрудников. Посмотрим на ситуацию как глазами консультанта и ведущего программ обучения и повышения квалификации сотрудников, так и глазами участников обучения. Укрупненно можно рассматривать два основных формата учебы: корпоративный формат, когда группа состоит из сотрудников одной компании (их ещё называют закрытыми) так называемый открытые мероприятия, куда может
Приветствую Вас! Поговорим о том, кто такой управленец, а дальше порассуждаем, как и чему его учить. Начнем с самого термина «управление» или «менеджмент». Если посмотреть на это слово в самом широком контексте – что же такое управление? Толковый словарь школьника, например, дает следующее определение: «Управление — это процесс анализа, планирования, организации/внедрения, мотивации, контроля, необходимый
Часть 01 Мы с вами говорили о том, что организационная трансформация и командная работа предполагает организацию корпоративного обучения и развития менеджеров. Мы помним, что в процессе Претрансформации должно происходить обучение сотрудников и повышение их управленческой квалификации. Последние годы я настоятельно рекомендую своим Клиентам проводить обучение своей управленческой команды. Для этого (вместе с одним из своих Клиентов
С волнением не уснешь. Утро раннее. Мечтой встречаю рассвет ранний: «О, хотя бы еще одно заседание относительно искоренения всех заседаний!» Владимир Маяковский, «Прозаседавшиеся» На тему заседаний, совещаний и т.п. сказано и написано много. Серьезного и не очень. Зайдите в интернет – найдете кучу шуток и картинок-демотиваторов на тему заседаний и совещаний. Чаще всего собрания,
Приветствую Вас, коллеги! Разберемся с термином «управленческая команда» и тем, как мы его будем использовать. Какой обычно смысл вкладывают в термин «управленческая команда»? Например, говорят о том, что это некий узкий круг людей, которым руководитель доверяет. Есть Лидер, и есть его ближайшее окружение. Например, эффективная командная работа должна помогать Фаундеру, Лидеру компании. Это, как правило,
Приветствую Вас, Коллеги! В этом посте хочу поставить абсолютно четкий водораздел между тем, что мы с Вами будем называть командной работой, управленческой командой и так называемыми тимбилдингами. Мы уже не раз с Вами говорили об этом в алгоритме организационных преобразований; был также пост на тему предпосылок и важности командной работы. Что это не дань
