• Тигран АРУТЮНЯН, Абсолютный консультант™
На связи:
Сэр Пол Маккартни
Обучение управлению

Сэр Пол Маккартни

Итак, через 40 лет после несостоявшегося концерта Beatles в Израиле Сэр Пол Маккартни дал концерт в Тель-Авиве. Меня привлек следующий комментарий — Сэр Пол 3 (!) раза выходил на бис. Ну и что, спросите Вы? Смотрите дальше! Я считаю, что это просто отношение к тому, что ты делаешь. Принцип простой — работай всегда, как в

Alice в Зазеркалье
Блог

Alice в Зазеркалье

Итак, Большой Адронный Коллайдер (эксперимент Alice) остановлен. Почему?! Думаю, это связано с масштабом эксперимента и его задачами. Ведь речь идет ни много ни мало о моделировании создания нашей Вселенной. Как говорят специалисты, «… мы слишком глубоко вторгаемся в Суть Вещей…». Так что возможны 2 варианта: либо Господь Бог не хочет приоткрыть некое сакральное знание (плохая

Поэзия Продаж
Управление продажами

Поэзия Продаж

Нет, есть всё-таки в жизни счастье! Оно в том числе в приятных сюрпризах, которые преподносит нам жизнь. Вот какой подарок я получил на одном из тренингов продаж. Частью обучения продажам является концепция Этапов продаж. Я выделяю следующие этапы продаж: Подготовка к продажам Контакт Выявление / Создание потребности Презентация Обоснование / Работа с возражениями Закрытие /

Hancock
Обучение управлению

Hancock

Смотрели фильм «Хэнкок»? Если да, как Вы думаете, про что он? Оставим в стороне художественные достоинства фиьма. Поговорим о морали… Посмотрев фильм, я попробовал представить, в чем его, как это принято сейчас говорить, мэсидж. Вот что получилось: • ты отличаешься от других, имеешь паранормальные способности. Отличаешься от других, повторю. Значит, будешь бомжом и алкоголиком! До

Подружка избранницы
Управление продажами

Подружка избранницы

Я выделяю в закупках b2b следующие субъекты: Инициаторы Пользователь Влияющие на решение Принимающие решение Одобряющие решение Покупатели Watch-Dogs («Церберы», «Смотрящие») Во время тренингов по продажам мне часто задают вопрос (или жалуются) — а как быть в случае, если ведешь переговоры с одним, пользоваться будет второй, а принимать решение будет третий? Конечно, не всегда все эти

Блог

Alice в стране чудес

Свершилось! Наконец произошел пробный пуск Большого Адронного Коллайдера. Иначе — эксперимент Alice. Я не случайно пишу от этом в своём блоге. Почему — читайте дальше. Прошло лето. Закончился мой творческий отпуск. Закончился август, богатый политическими событиями. Я обязательно о них напишу. Но пока — об Алисе. Я всегда хожу к Клиентам в приличном виде. Как

Евро 2008 и Гермес Трисмегист
Командная работа

Евро 2008 и Гермес Трисмегист

«Часть подобна целому» Гермес ТРИСМЕГИСТ Часть подобна целому. Футбол — часть жизни. Поэтому глядя на футбол можно увидеть многие закономерности. Как нужно делать, а как не нужно. В чем секреты успеха и причины провалов. Что надо делать, чтобы взобраться на вершину и не скатиться с позором вниз. Итак, вот основные «ключи» чемпионата: Играем всегда до

Давид и Голиаф
Обучение управлению

Давид и Голиаф

В Библии есть сюжет про Давида и Голиафа. “У евреев была война с филистимлянами. Когда войска стали друг против друга, из стана филистимского выступил великан, по имени Голиаф. Он кричал: «зачем нам всем сражаться? пусть кто-нибудь из вас выйдет против меня, и если он убьет меня, филистимляне будут вашими рабами; если же я одолею его

Видишь суслика
Управление изменениями

Видишь суслика

«Если Вы чего-то не видите, это не значит, что оно Вас не убьет». Если Вы чего-то не замечаете, это не значит, что его не существует… Не будьте страусом, не прячьте голову! Пол забетонирован… Ну, конечно, можно ничего не замечать. Говорить «У нас всё хорошо»… «У нас нет проблем, всё — зашибись!»… Проблем нет только на

О межподразделенческих командах
Командная работа

О межподразделенческих командах

Сегодня, работая с одним из клиентов, в очередной раз убедился в результативности и эффективности работы команд, включающих руководителей и сотрудников разных подразделений. Я вел работу межподразделенческой проектной группы, решающей на первый взгляд не очень сложную задачу. Вот ряд высказываний участников: «Задача оказалась не такой простой, как на первый взгляд. Именно участие разных подразделений позволило это